深圳供电局工作人员做好山体滑坡防护安全保护措施。 黄志伟 摄

　　“山火现场已完成灭火，经全力抢修，受影响的4回220千伏同塔架设线路已恢复供电。”这是7月20日在深圳供电局进行的2022年深圳市电力行业防风防汛暨大面积停电联合应急演练中的一幕。

　　此次演练是深圳供电局近年来加强深圳电网防灾应急指挥体系和大面积停电政企应急联动机制建设，强化应急救援处置能力的一个缩影。该局始终坚持贯彻南方电网公司安全生产工作要求，聚焦安全生产重点领域和关键环节，扎实做好防风险、保安全、护稳定、促发展的各项工作，在智慧安全监管、安全风险管控、安全文化培育等方面提质增效，以高水平安全支撑企业高质量发展。

　　“线上+线下”“专业+安监”

　　加强安全督查

　　“请注意，你单位今日施工现场有施工人员未按要求戴好安全帽，系统已自动拍照取证，请立即前往现场核实并督促整改。”深圳供电局智慧安监督查大厅内，安全督查大队值班队员们正在抽查当天各个施工现场传回来的实时影像，并对违规行为预警结果进行核实确认。

　　“施工高峰期时，深圳市每天有300—400单作业，现场督查机制仅能通过抽查检查方式实现，督查覆盖与效能稍显不足。现在我们通过智慧安监可视化管控，大大提升了督查广度与违章查处力度。”深圳供电局安全督查大队副队长宋鑫介绍。

　　据统计，智慧安监可视化管控应用平台的建设，着力推动安全督查模式从线下督查为主，逐步向“线上+线下”综合督查转变，按作业高峰期每日400单计算，可视化督查覆盖率可达100%，大大提升监督效能，每年可节约16.3万工时。

　　“我们应用了一系列具备人工智能算法的终端设备，比如AI智能芯片布控球、执法仪、智能安全帽等。以布控球为例，它实际上是一个有着三脚支架的360度‘摄像头’，架在施工现场就能进行视频监控。”宋鑫举了一个形象的例子。

　　此外，深圳供电局以作业计划为抓手，以作业管控为核心，督查业务为主线，持续优化迭代“1+4”作业风险管控机制，推进各专业领域人身安全管控措施穿透闭环，加强“线上+线下”“专业+安监”安全督查，打造可视、可感，风险可知、可控的“平安现场”。

　　强化风险管理

　　推进本质安全型企业建设

　　“很多人把风险理解成危险，其实不然。‘风险’这个词背后是一种定量的算法思维，它通过事实已知的因素计算评估一个事情风险的高、中、低数值，以及对我们能接受的风险损失量有多大达成管理共识，而不是简单地对事物作定性判断是否‘危险’。”深圳供电局安监部风险体系与巡查科高级经理王楚才指出在安全生产领域形成风险管理体系的重要性，“建设体系就是要按照严密的逻辑把一套安全有效的系统管理工作方法固化为制度标准，从而预防执行过程中盲目、随性、不受控的操作。”

　　多年来，深圳供电局全面深化应用安全生产风险管理体系，员工风险意识持续提升，高质量完成各项安全生产目标任务，成为南方电网公司首批获得安全生产风险管理体系“五钻一星”审核认证的电网企业，并保持至今。

　　此外，深圳供电局还针对运行检修、调试试验、抢修运维、计量接电、项目施工等工作，存在触电、高空坠落、倒杆、物体打击等人身安全高风险的一线生产人员，采取“实操讲解+自主练习+过关考核”三段式培训。

　　下一步，深圳供电局将坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，始终把安全生产作为重大政治任务，强化责任担当，筑牢安全屏障。（丘伟锋 陈行）